智慧用电云平台项目实施方案十五：项目实施原则
安科瑞 鲍静君
江苏安科瑞电器制造有限公司
15.项目实施原则
15.1.合同为基准原则
本项目严格按照招标文件要求，项目实施充分以项目合同为依据，落实项各阶段实施责任，以经济效益为目的，提供服务、获得社会效益为理念， 梳理我司品牌形象为宗旨，施行项目签约到竣工全过程经营管理模式。
15.2.施行“预算先行、风险可控”的原则
项目建设期间每个阶段和环节都落实项目实施责任制，合理预算、储备预案，确保项目管理的连续性和终良好效益。
15.3.项目经理负责制原则
本项目严格实施“谁签约、谁负责”的项目经理负责制，由项目经理充分利用公司所赋予的考核权、审批权、管理权等将该项目实施各要素有机的组织， 务求实施工作、高效，达到项目良好实施、设备正常工作、系统稳定运行的目的。
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