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除湿机品牌化的路径探索，从企业品牌角度看，我国除湿机基本没有品牌而言，基本处于一种萌芽状态，市场呈现一种“小生产、大市场”的格局。这个事件实质上只是除湿机产业长期以来低价销售模式的一种集中爆发。要解决所谓除湿机销售难问题，品牌化是除湿机产业必须经历的一个过程。

 
笔者以为除湿机品牌化的过程无非包括两个方面，即确立品类品牌和品牌传播，企业所有经营活动都要围绕这两个方面来进行。

 
所谓品类品牌，比如，除湿机是被*为电器的，但市场上已经出现了小型除湿机，具有很强的家用电器消费特性，也可以被归类为小家电。正是传统品类的跨越赋予了新品类新的意义，那么就可以改变除湿机品类的销售渠道以及相应的资源配置。

 
一般来说，现在对除湿机分类已经基本清晰，但这并非说品类方面没有可挖掘点。正所谓“以正和，以奇胜”，除湿机企业*可以利用现代技术打破固有的品类划分界限，开发出新品类除湿机，以“奇”来吸引消费者的眼光，自然而然成了“奇”的创始人，自然也就成就了行业“*”了。

 
从品牌传播角度看，确立品类品牌只是品牌塑造的*步，其zui终目的是要与目标消费群形成互动，使品牌精神深深烙在消费者心目中。品牌之所以为品牌的核心点就是基于目标消费群开展企业经营活动，无论是在生产、运输、销售、售后服务等任何环节。

 
企业品牌也是品牌发展到zui后阶段的产物，在商业化时代，品类品牌、产地品牌、品种品牌都难以满足社会形势的发展，伴随着企业组织利润zui大的基本需求，企业组织将品类、产地、品种以及人力资源等各类社会资源纳入自身体系内创造出新的品牌类型。