为什么杭州可以出“六小龙"？在国际科技博弈加剧的背景下，以及发展科技创新型企业作为国家战略的基础上，笔者切身体会，源于杭州政府对于创新创业企业的重视，并且对人才的高度珍惜。政府对于“人才"的定义，不仅仅局限于学历学位，还包括了高级技工、中高级职称者、特殊技能者等，做到了不拘一格降人才。

        政府引导、鼓励创新创业企业引进人才，不仅仅对企业有补助，对人才也有补助，而且真有钱补助且及时补助，对于人才来说，补助不在于多少，而在于被重视的“氛围"。杭州政府做到了伯乐型政府、服务型政府。

        以下文章是笔者在8年前2017年的思考“企业的核心竞争力是什么？"，重视人才不会过时：

当初，袁绍和曹操一起征讨董卓的时候，袁绍问曹操：“假如大事不成，有什么地方可以据守？"曹操反问袁绍：“你的意思如何？“袁绍说："我南据黄河，北方依靠燕、代地区，召集北方蛮族的兵力，向南争夺天下，大概可以成功了吧！“曹操说："我将任用天下的贤能智士，并用正确的方法指导他们，在什么地方都成。“

        这就像企业创业初期，两个发小袁绍和曹操在深夜路边的烧烤摊喝着啤酒、吃着烤串、吹着牛，袁绍认为占据北上广深这样的大城市，利用市场优势，创业才能成功，而曹操却认为，只要用正确的方法任用正确的人才，在什么地方创业都能成功。袁绍的策略看上去更接地气，而曹操更像是理论家。

通俗的讲，袁绍认为企业的核心竞争力是市场，曹操认为企业的核心竞争力是人才。

        这也是笔者一直在思考的问题，企业的核心竞争力是什么？是产品？是市场？是技术？是创意？是营销？还是品牌？

        企业的核心竞争力是产品吗？苹果公司将他们的iPhone定义为买得起的奢侈品，从2007年第一代iPhone,到2016年的iPhone7，每一年苹果公司推出新一代iPhone时都是果粉们happy的时候，并轻而易举的拿走了手机市场79%的利润，它也占据了苹果公司的大部分收入。从这些数据和现象，我们是否可以得出一个结论：苹果公司的核心竞争力就是iPhone吗？

        企业的核心竞争力是市场吗？市场就是用户的需求，用户的需求是会变的，需求一变市场就变了，对于某个行业来说也就是灭顶之灾。就像做胶卷的柯达公司，当胶卷相机被数码相机替代时，胶卷市场就一落千丈，柯达公司从此迅速没落。曾经，柯达公司的核心竞争力在胶卷市场，市场说变就变，但柯达没有跟着变，死在了沙滩上。

        企业的核心竞争力是技术吗？2013年3月12日，SpaceX成功发射并回收可重复利用火箭，搭载飞船与国际空间站成功对接。这是人类shouci由私人公司发射火箭。2015年12月21日，“猎鹰9号"火箭shouci实现发射、回收全过程，同时也是人类第一个可实现一级火箭回收的轨道飞行器。SpaceX的老板埃隆·马斯克近期又说，他要实现人类去火星旅游的费用跟上大学学费一样，他为什么这么自信，因为，他掌握了技术。SpaceX的核心竞争力是技术吗？

        企业的核心竞争力是创意吗？为了绿色出行，杭州是推广公共自行车比较好的城市，但是当我们用久了以后会发现高峰期时借车难、还车也难，对于旅游城市来说，游客很难享受这样的服务，也是美中不足。当摩拜、ofo等共享单车横空出世时，解决了这些痛点，随便到哪个城市，只要你有手机都可以随借随还，又加入了时尚的元素，即dianfu了原来的公共自行车系统，也不小心dianfu了地铁口的摩的行业。这样的创意都是这些共享单车的核心竞争力。但是创意不像zhuanli，是容易被模仿的，youyue一时，不能youyue一世。

        企业的核心竞争力是营销吗？“怕上火，就喝王老吉"，“捐款就捐一个亿"，当年被评为最成功的营销案例，王老吉也风生水起，赚得盆满钵盈。王老吉的核心竞争力是营销吗？

        企业的核心竞争力是品牌吗？当我们想买可乐时，我们会想到可口可乐或者百事可乐；当我们想买冰箱时，我们会想到海尔；当我们想买空调时，我们会想到格力；这些品牌已经深深地印在了我们脑海里，品牌的力量是需要日积月累的，那么，品牌是企业的核心竞争力吗？

        产品、市场、技术、创意、营销和品牌确实都是企业的核心竞争力，有些企业的核心竞争力是其中一个，有些是其中的两个或者多个综合，但这些都只是核心竞争力的表面。

        产品是人生产的，市场是人开拓的，技术是人研发的，创意是人想的，营销是人策划的，品牌是人创造的。这些核心竞争力的真正里子都是人，“人"才是所有问题的关键。但光光只有一个人是不行的，企业的核心竞争力是需要团队来建设的，需要人与人之间的合作，需要人与人之间的分工，需要人与人之间的交流，类似于儒家中的“仁"字：优秀的人加入优秀的团队才能干大事、干好事。

        如果只是单单聚集了一帮人，就像当下流行的段子“世界是一个巨大的草台班子"，没有合作、没有分工、没有交流，那么，他们只是乌合之众，一击即溃。如同将财务专业的人安排去做制造，将研发专业的人安排去做营销，将人力专业的人安排去做采购，这样再优秀的人才也将会变成废材，1加1却远远小于1。

        因此，企业的核心竞争力的表面是：产品、市场、技术、创意、营销和品牌。但真正的里子是：人才，或是“仁"，聚集各种专业人才，用正确的人，在正确的位置上，干正确的事情，逐步建设自己的竞争优势。