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维修外包作业形态。不难发现，许多企业的高技能的维修人才，流动性都很大，要么另谋高就，要么转而成为维修服务商，这对于企业提升维修综合能力并不是件好事。从历次的调研结果而言，外修外包正在成为趋势，通常包括：大型企业的维修公司化。由于制造规模较大，容易形成新的维修业态，并能有效整供应链资源，一般系由原有的设备主管部门或者供应部门成立工业服务公司。其难点在于，受制于企业体制影响，很难开展内部的维修外包，即由工厂维修部门变更为维修项目组，抑或决策周期较长，短时间内新的模式不容易形成。中小民营企业的外修外包形态。在制造业区域化集中的地区，适合以第三方工业服务平台开展维修外包业务，即以工厂现有的维修力量为主体，成为维修项目团队，并以平台实现业务调度、专家支持等业务。而对于本身维修力量较弱，由个人对公司业务的工业企业，可由平台实现服务共享为主体的虚拟维修外包。其难点在于，受制于规模的限制，以及工业交易诚信体系的缺乏。通常需要由政策强有力的支持，借以解决规模化服务（智能服务条件下的供需匹配）、供应链创新（工业备件集采集供、工业服务共享）和金融产业化（工业品和工业服务交易诚信）的难题。