10月10日至12日檢查指導(dǎo)工作及審核總結(jié)會內(nèi)容，全面檢查指導(dǎo)，主要對現(xiàn)場的規(guī)范操作、安全質(zhì)量及材料管理等方面進行了指導(dǎo)，并要求項目部重點預(yù)控好塔吊作業(yè)安全，全面識別塔吊作業(yè)安全風(fēng)險，按時進行檢修，確保安全質(zhì)量。

    隨后，我們對各部門的內(nèi)業(yè)資料完善情況進行了檢查，主要對各種制度辦法的制定及落實情況、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系標準及各部門階段性工作目標實現(xiàn)等情況進行了檢查，審核組對審核過程做了詳細的記錄，各部門積極配合，對資料中存在的不足之處進行詳細的記錄以便整改完善。

    項目部領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)和諧，各項管理制度有序推進，安質(zhì)環(huán)保工作得到了有效的控制，能積極開展安全生產(chǎn)月活動，管理培訓(xùn)工作扎實到位。

    后，審核組給公司提出五點建議及要求：一是各部門在編制工作計劃目標的同時，要對工作計劃目標進行階段性總結(jié)；二是準則意識方面要符合國家、行業(yè)、公司及項目的規(guī)定要求，實實在在落在實處，規(guī)范管理，持續(xù)改進；三是要各部門在管理，工作指標及規(guī)范性操作方面需要持續(xù)加強，不斷提高業(yè)務(wù)水平，采取有效的措施讓工作指標順利實現(xiàn)；四是職工要自覺更新、補充及儲備新知識，滿足崗位職責(zé)要求；五是要采取有效的工作方法，提高工作效率。

    后周經(jīng)理代表項目部對內(nèi)審組對項目部工作的指導(dǎo)表示了感謝，他要求項目部各部門要以此次審核為契機，對存在的問題與不足要盡快改進完善，及時將審核組提出的問題進行匯總整改，全面提升項目管理水平。