温泉钻井价格相关新闻

这部分是重要阶段，处在上下关联的环节，跟前后呼应。首先是规划设计，如何把握温泉总体规划设计，如何在温泉规划上寻求突破，超越现有温泉，这是温泉设计单位应该考虑的问题。很多温泉投资上都会要求：温泉要求有特色，要求zui大的。如何避免本地区温泉同质化和低层次竞争，避免温泉开发模式化、雷同化，如何?；ば缘亟形氯?，海森认为，温泉设计单位应该重点解决以下方面的问题，来创新温泉规划思路：温泉景区建造多大面积；建造什么类型的温泉才吸引游客才*；如何控制投资规模；如何选择项目定位；如何确定温泉景区主题和风格；温泉景区应有哪些硬件软件和设备设施；国内外温泉发展趋势和模式；如何挖掘当地历史文化、名人及与温泉景区的关系；如何在温泉规划设计过程与投资方配合；如何与温泉工程建造商配合；通过何种途径实现市场目标；等等主题定位问题温泉主题定位范围较广，可根据资源、市场等特点，以旅游、度假、商务、会议、医疗、产权式分时度假、配套房地产、配套旅游区等为定位。现有的温泉模式大体可分为以下三种。

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温泉疗养院、培训中心：计划经济年代产物，市场适应能力较弱，设施单一陈旧，经济效益较差；

温泉酒店、温泉宾馆：以旅游酒店模式居多，会议功能较好，但缺少温泉池区，一般不设水体项目，经济效益尚可。

温泉度假村：综合性、大型化、配套化，规模效应越大越好，突出温泉休闲旅游，包容性zui强，经济效益，以广东的温泉旅游市场为代表新温泉开发面临的问题很多，除了关注自身资源特点、市场发展状况外，还要确定产品体系、经营制度、考虑淡旺季平衡问题等。海森机构认为温泉设计单位在进行前期的温泉策划时应重点考虑以下几方面内容。

1.产品设置

温泉产品设置是温泉项目成功的关键。在区域、相关资源条件优势满足的条件下，根据市场设计出具有差异化、人性化特点的产品是温泉开发必须且zui需斟酌的前提，如风情温泉区、VIP别墅等中产品。

2.概念明确

目前温泉发展已进入较为成熟的阶段，新开发的温泉景区必须明确主题概念，且具备一定的规模体量，才能抢占市场先机，应对跟风竞争，以较好的姿态进入市场。

3.经营特色

域上集约、紧凑，形式上洞、窟、廊、院、室内外相结合。温泉运营需根据地域气候特点，并巧妙利用它形成特色产品，尽量做到四季经营。区

4.营销保障

除了管理运营服务等软件需跟上外，还应注重温泉运营的季节性难题，应根据季节性特点采取适当的营销推广策略，平衡淡季客流，加强中间商营销渠道的联合和景点连线*，开拓市场。山地温泉规划的横向开发实际上是利用景区与景区之间的组合方式，整合温泉资源、山地生态、宗教文化、民俗风情、田园风光等，突出温泉、山地、田园“三位一体、*”的自然、和谐、生态理念，打造集温泉度假、会议会展、休闲观光、体育、温泉住宅、乡村度假为一体的生态型情景式休闲度假温泉目的地。