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上海梁瑾提出以人為本的路線
人是企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)也是寶貴的資源。聚攏人才、留住人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)管理者必須做好的必修課。“以人為本”的根本方針，知人、用人、惜人、留人。在管理與放權(quán)之間，發(fā)揮員工大的主觀能動性。
以員工為本的路線
在對待員工的上認為，員工除了工作生產(chǎn)，還有生活，還有思想。作為一個負責(zé)任的企業(yè)，及時了解員工的生活和工作狀況及員工思想，才是真正的關(guān)切員工，把員工當(dāng)成自己的家人。想員工所向，急員工所急，才是企業(yè)對員工負責(zé)該有的心態(tài)。風(fēng)力士平等對待每一個員工，讓員工感受企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，是企業(yè)該有的文化和情懷。
培訓(xùn)和引導(dǎo)員工
謀生雖然是企業(yè)員工的目標(biāo)，但職業(yè)發(fā)展則事關(guān)每個員工的前途和價值的提升。我認為，除了生活上要給予員工更多的關(guān)注，做好職業(yè)培訓(xùn)，提升員工生存技能也是對員工負責(zé)的重要舉措。員工的價值提升了，企業(yè)的生產(chǎn)實力也會跟著上來。定期培訓(xùn)員工是公司的重要活動之一，目的就是通過鍛煉員工的技能技術(shù)，不斷增強企業(yè)內(nèi)生動力。讓員工更有激情做事，更有集體榮譽感。如果一個企業(yè)大部分員工都碌碌無為，就沒有人會主動為企業(yè)積極貢獻。
人才是一個企業(yè)提高核心競爭力的重要武器，是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的動力之源。人強馬壯的企業(yè)可以在商場上與無數(shù)對手廝殺拼搏；人才濟濟的企業(yè)更加可以在競爭場上傲視群雄。
人才培養(yǎng)方略的特色在于：賞罰分明，人才目標(biāo)與價值體系相匹配，培訓(xùn)路徑與用人標(biāo)準(zhǔn)相契合。只有這樣，才能為未來的長遠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，更上一層樓??！