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寧波秉圣工業(yè)技術有限公司
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當前位置:寧波秉圣工業(yè)技術有限公司>>雅歌輝托斯/ARGO-HYTOS>> A10VSO71DRS/32R-VPB22U99

A10VSO71DRS/32R-VPB22U99

參   考   價: 12500

訂  貨  量: ≥1 

具體成交價以合同協(xié)議為準

產(chǎn)品型號

品       牌其他品牌

廠商性質經(jīng)銷商

所  在  地寧波市

更新時間:2025-03-23 10:48:10瀏覽次數(shù):227次

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A10VSO71DRS/32R-VPB22U99寧波思承大批量備有現(xiàn)貨,這個是鋼廠,水利,飛機,壓鑄機等重型設備上面常用備件。寧波思承大量*,有較全的樣本,較快的報價,合適的價格和較穩(wěn)定的質量。如果您有樣本及技術方面的需求,可以來詢,一起探討。寧波思承直接總公司采購,國內(nèi)直接銷售,可提供報關單,*保證原裝*,假一賠百!

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寧波秉圣工業(yè)技術有限公司熱烈祝賀2013年4月已在歐美成立了自己的臺資公司作為采購平臺。目前我僅與PLARAD普拉多、ENERPAC恩派克、HYTORC凱特克、SCHAFF薩爾福、CEJN希恩BIER比利等超高壓工具行業(yè)建立了合作平臺。公司已擁有派克PARKER、力士樂REXROTH、威格士VCKERS、HYDAC賀德克、MOOG MAHLE、HAWE、BIERI等進口品牌穩(wěn)定的國外合作伙伴,質量和貨期都可以得到保證

A10VSO71DRS/32R-VPB22U99

 

現(xiàn)在編碼器的廠家生產(chǎn)的系列都很全,一般都是的,如電梯型編碼器、機床編碼器、伺服

 

電機型編碼器等,并且編碼器都是智能型的,有各種并行接口可以與其它設備通訊。

 

編碼器是把角位移或直線位移轉換成電信號的一種裝置。前者成為碼盤,后者稱碼尺.按照讀出方式編碼

 

器可以分為接觸式和非接觸式兩種.接觸式采用電刷輸出,一電刷接觸導電區(qū)或絕緣區(qū)來表示代碼的狀態(tài)

 

是"1"還是"0";非接觸式的接受敏感元件是光敏元件或磁敏元件,采用光敏元件時以透光區(qū)和不透光區(qū)來

 

表示代碼的狀態(tài)是"1"還是"0"。

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按照工作原理編碼器可分為增量式和1式兩類。

 

編碼器(圖8)

編碼器(圖8)

 

編碼器(圖8)

 

增量式編碼器是將位移轉換成周期性的電信號,再把這個電信號轉變成計數(shù)脈沖,用脈沖的個數(shù)表示位

 

移的大小。1式編碼器的每一個位置對應一個確定的數(shù)字碼,因此它的示值只與測量的起始和終止位

 

置有關,而與測量的中間過程無關。

 

旋轉增量式編碼器以轉動時輸出脈沖,通過計數(shù)設備來知道其位置,當編碼器不動或停電時,依靠計數(shù)

 

設備的內(nèi)部記憶來記住位置。這樣,當停電后,編碼器不能有任何的移動,當來電工作時,編碼器輸出

 

脈沖過程中,也不能有干擾而丟失脈沖,不然,計數(shù)設備記憶的零點就會偏移,而且這種偏移的量是無

 

從知道的,只有錯誤的生產(chǎn)結果出現(xiàn)后才能知道。解決的方法是增加參考點,編碼器每經(jīng)過參考點,將

 

參考位置修正進計數(shù)設備的記憶位置。在參考點以前,是不能保證位置的準確性的。為此,在工控中就

 

有每次操作先找參考點,開機找零等方法。這樣的編碼器是由碼盤的機械位置決定的,它不受停電、干

 

擾的影響。

 

1編碼器由機械位置決定的每個位置的1性,它無需記憶,無需找參考點,而且不用一直計數(shù),什

 

么時候需要知道位置,什么時候就去讀取它的位置。這樣,編碼器的抗干擾特性、數(shù)據(jù)的可靠性大大提

 

高了。

 

由于1編碼器在定位方面明顯地優(yōu)于增量式編碼器,

 

編碼器(圖9)

編碼器(圖9)

 

編碼器(圖9)

 

已經(jīng)越來越多地應用于工控定位中。1型編碼器因其高精度,輸出位數(shù)較多,如仍用并行輸出,其每

 

一位輸出信號必須確保連接很好,對于較復雜工況還要隔離,連接電纜芯數(shù)多,由此帶來諸多不便和降

 

低可靠性,因此,1編碼器在多位數(shù)輸出型,一般均選用串行輸出或總線型輸出,德國生產(chǎn)的1

 

編碼器串行輸出1常用的是SSI(同步串行輸出)。

 

多圈1式編碼器。編碼器生產(chǎn)廠家運用鐘表齒輪機械的原理,當中心碼盤旋轉時,通過齒輪傳動另一

 

組碼盤(或多組齒輪,多組碼盤),在單圈編碼的基礎上再增加圈數(shù)的編碼,以擴大編碼器的測量范圍,

 

這樣的1編碼器就稱為多圈式1編碼器,它同樣是由機械位置確定編碼,每個位置編碼1不重復

 

,而無需記憶。多圈編碼器另一個優(yōu)點是由于測量范圍大,實際使用往往富裕較多,這樣在安裝時不必

 

要費勁找零點,將某一中間位置作為起始點就可以了,而大大簡化了安裝調試難度。多圈式1編碼器

 

在長度定位方面的優(yōu)勢明顯,已經(jīng)越來越多地應用于工控定位中。

 

2008年,力士樂在擁有約35,300名員工,總銷售收入約為59億歐元。公司由博世自動化部門與原曼內(nèi)斯曼力士樂公司于2001年合并而成,并且傳承了兩**的企業(yè)精神。羅伯特·博世股份有限公司始建于1886年,而力士樂公司的歷史則要追溯到1795年。

 

   

 

   

 

 

發(fā)展歷程

 

編輯

 

    

 

 

公司成立

 

成立于1996年的原力士樂(北京)液壓有限公司是一家中德合資公司,在2001年博世收購力士樂后,改名為 博世力士樂(北京)液壓有限公司,2002年底,改制為外商獨資企業(yè)。 1996年1主席訪問德國時,與德國總理科爾簽訂了博世力士樂(北京)液壓有限公司的投資協(xié)議。初投資1億多人民幣,投資總額達2.4億元,主要為工程機械提供配套產(chǎn)品。

 

R902466740  
A A4VSO 180 DR /30R-PPB13N00
A10VSO100DRS/32R-VPB12N00
Z4S 16-2X/
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4WE 6 E6X/EG24N9K4
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LFA32DBW2-7X/315
R900905685  4WE6D6X/EG24N9K4QMBG24/B12
0811404803  4WRPEH10C4B100L-2X/G24K0/A1M

大量現(xiàn)貨  力士樂/REXROTH

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織機械、包裝機械和印刷機械等領域目前*較小,編碼器一般不直接進入這三個行業(yè),編碼器生

 

產(chǎn)企業(yè)的競爭主要集中在給這些機械行業(yè)提供伺服電機的電機生產(chǎn)廠環(huán)節(jié)。起重機械目前*也較

 

小,僅占4%-5%。在冶金和電子行業(yè)等項目型行業(yè),編碼器目前應用比例較低,僅占14%的*。此

 

外,編碼器在醫(yī)療機械、風電、汽車生產(chǎn)線、混合動力汽車、水利、軌道交通等領域也有一定應用,但

 

應用比例較低。

 

2010年風電行業(yè)自動化產(chǎn)品需求增長達到了50%以上,而電梯、伺服電機、紡織機械以及機床等編碼器的

 

主要應用領域增長也比較明顯,是拉動增長的主要來源。

 

從廠商來看,目前歐美品牌*,占三分之一以上的*,產(chǎn)品價格定位,在重工和

 

風電等新能源領域具有優(yōu)勢;日韓品牌主要占據(jù)中端市場,也占三分之一以上的*,產(chǎn)品價格定位

 

中端,在電梯、機床、伺服電機等行業(yè)應用較為廣泛;而大陸企業(yè)主要參與中低端市場的競爭,產(chǎn)品價格

 

較低,以占市場近半銷售量僅獲得25%的大陸市場銷售份額。

 

*較高的企業(yè)包括Heidenhain、Tamagawa、Nemicon、Yuheng、Baumer、Rep、P+F、Danaher、

 

Koyo、Omron等。其中前三名企業(yè)*占市場總額的將近50%,市場集中度較高,各企業(yè)主要針對的

 

應用行業(yè)集中性較高、行業(yè)競爭較少。主流廠商業(yè)績增長幅度也有明顯差距,增長幅度1大的為60%,增

 

長幅度1小的低于10%。

 

編碼器分為1值型和增量型。目前1值編碼器的價格大約是增量型編碼器的4倍以上,國內(nèi)市場上

 

70%的應用是價格相對經(jīng)濟的增量型編碼器,主要應用在如包裝、紡織、電梯等行業(yè)中僅要求測量轉速及

 

1位置測量要求不高的機器設備上。而在高精度機械設備或鋼鐵、港口及起重等重工業(yè)行業(yè),由于

 

對測量的精度要求相對較高,更多情況會使用1值編碼器。在這些重工業(yè)行業(yè)應用中,由于工況比較

 

惡劣,所以對編碼器的抗沖擊和振動等指標要求較高。

 

隨著機械設備自動化程度的提高,編碼器產(chǎn)品的應用領域也越來越廣泛,客戶已不再滿足于編碼器僅能

 

將物理的旋轉信號轉換為電信號,還要求編碼器集成度更高,產(chǎn)品更加耐用,并且希望能在1值編碼

 

器中出現(xiàn)更豐富的接口方式,使更多的設備實現(xiàn)智能化。

2001年,德方派來一個中國人任合資企業(yè)的第八任總經(jīng)理。就是這個中國人,臨危受命,背水一戰(zhàn),通過重新調整產(chǎn)品結構,建立目標管理體制,不斷創(chuàng)新管理等措施,半年后,公司奇跡般的*了。2001年當年,企業(yè)虧損額降低50%,銷售額增加57%。2002年企業(yè)全面扭虧為盈。從此企業(yè)發(fā)展脈絡清晰,經(jīng)濟效益迅速增長。2002年12月,博世力士樂戰(zhàn)略性地收購了原中方的全部股份,將博世力士樂(北京)液壓有限公司改制為外商獨資企業(yè),并加大投資,2003年實現(xiàn)銷售1.5億元,利潤達1800萬元。2004年預計銷售2.3個億。

 

    

 

 

公司經(jīng)營

 

從虧損到盈利(一)1996-2000公司連年虧損原因分析 博世力士樂(北京)液壓有限公司自1996年成立以來的5年間,年銷售額只維持在3000萬元水平,每年虧損1000多萬,5年累計虧損5000多萬元,超過注冊資本的1/3。公司頻繁更換總經(jīng)理,仍不見效,員工懶散,士氣低落。究其原因,可從外部和內(nèi)部兩方面來分析。 1.外部市場環(huán)境變化,企業(yè)難以應對 博世力士樂(北京)液壓有限公司在1996年成立時的產(chǎn)品主要是為挖掘機、起重機和壓路機等提供配套產(chǎn)品。應該說,投產(chǎn)之初,正直中國加大基礎建設投資,挖掘機市場需求很旺。博世力士樂也正是看中了中國這個市場,大手筆投資2.4億元人民幣投資興建北京和常州兩個生產(chǎn)廠。然而,市場的變化是令人意想不到的。一方面,中國國內(nèi)的一些企業(yè)迅速以其價格低廉的國產(chǎn)機器搶占了市場;另一方面,大量的日本和韓國產(chǎn)品利用其相對便宜而技術高、品質良好的產(chǎn)品,找到了自己的目標客戶。而博世力士樂的產(chǎn)品雖然品種全,系列多,質量好,但交貨周期長,價格也相對較高,加之市場開拓力度不夠,產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新,始終無法打開局面。 2.企業(yè)內(nèi)部矛盾升溫,引起信任危機當市場環(huán)境好,公司經(jīng)營效益好時,可以掩蓋公司的內(nèi)部問題。而當企業(yè)經(jīng)營效益不好時,所有的問題都會暴露出來。 1996年博世力士樂(北京)液壓有限公司成立時,德方控股55%,總經(jīng)理和財務總監(jiān)的職位由德方委任。*任總經(jīng)理是一個技術人才,專業(yè)水平高,在行業(yè)內(nèi)赫赫有名。然而上任不到一年,就提出退任。第二任至第七任總經(jīng)理,均為德國人,有的干了一年左右,有的不到半年就調走了。他們的共同感受是:中外文化差異太大,對管理、市場的理解不*,雙方難以協(xié)調和合作。 德國人以善于安排、崇尚理性、遵守紀律而聞名,嚴格執(zhí)行已經(jīng)制定好的計劃和對未來進行計劃。而中國人喜歡在摸索中修改計劃,所謂“計劃趕不上變化”。其含蓄的東方氣質決定他們尋求處事和平,重“關系”講“面子”,對自尊極其敏感。德國人的想法往往是好的,但其做法卻不能為中國人所接受。而另一方面,德國人的傲氣,又容易傷害到中國人的自尊。因此,德國人與中國人的合作,有其矛盾產(chǎn)生的必然性。雙方不能達成“以大局為重”的共識,不能相互理解,必然使矛盾日益尖銳。

 

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寧波秉圣工業(yè)技術有限公司公司以其不斷進取和創(chuàng)新的精神為基石,始終關注客戶需求,實現(xiàn)了企業(yè)的快速增長,并取得了事業(yè)上的巨大成功!公司始終遵循同行尊重、社會認可、客戶的信賴、員工信賴的理念! 努力為員工營造積極、靈活的工作氛圍,引導員工在以結果為導向的環(huán)境中緊密團結!在強大的價值觀體系的下,協(xié)力打造思承的輝煌明天!

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