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國越貿(mào)易（上海）有限公司
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穆格MOOG穆格MOOG的發(fā)展歷史
2016-7-1 閱讀(371)
穆格MOOG穆格MOOG的發(fā)展歷史
20世紀(jì)70年代，MOOG進(jìn)入了成長中的注塑與吹塑成形工藝控制技術(shù)市場。MOOG較多地參與了美國的太空計(jì)劃，因此贏得了航天飛機(jī)硬件供貨合同。航天飛機(jī)于1981年首飛，應(yīng)用了本公司開創(chuàng)性的電傳控制技術(shù)。1988年，MOOG飛機(jī)部門總裁 Robert T. Brady 被任命為執(zhí)行官。1989 年的銷售額達(dá)到了2.82 億美元。MOOG于上世紀(jì) 90 年代中期在印度建立了業(yè)務(wù)。我們的大規(guī)模收購是從 AlliedSignal 公司購買了后者位于加利福尼亞州托蘭斯的飛機(jī)業(yè)務(wù)。到1999年底，公司收入超過了6.30億美元。
2001年，本公司獲得了一份五千萬美元的航天飛機(jī)翻新合同，并且公司股票從美國證交所轉(zhuǎn)到了紐約證交所。我們是洛克希德公司生產(chǎn)的 F-35 型戰(zhàn)機(jī)的飛行控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)商及供應(yīng)商，并且是波音公司787“夢想飛機(jī)“計(jì)劃主要飛行控制部件的提供商。2004年，MOOG收入突破9億美元大關(guān)，完成了又一次大規(guī)模并購，收購了Litton Poly-Scientific 公司，并將其命名為穆格部件集團(tuán)（Moog Components Group）。公司財(cái)年銷售額突破10億美元。
穆格：創(chuàng)新的環(huán)境
比爾穆格 的創(chuàng)新感遠(yuǎn)不限于產(chǎn)品設(shè)計(jì)。他從一開始就堅(jiān)信工作場所應(yīng)該是一個(gè)很特殊的地方。他相信：人們在一個(gè)得到信任、尊重和回報(bào)的工作環(huán)境中，會更有創(chuàng)造力、更專注、更有工作效率。這一套思想就是日后人們熟知的“穆格理念”。這套原則即便在今天也在著本公司前進(jìn)。“在一個(gè)彼此信任、彼此有信心的氛圍中，工作對于所有人都會是一種回報(bào)更多、更令人滿足的體驗(yàn)。”
Bob Brady 在公司的《2006年報(bào)》中寫道：“本公司zui重要的屬性就是公司文化，它將我們的人員團(tuán)結(jié)起來，并為他們提供了動(dòng)力。這種文化基于正直、誠信和互信。它重視工作能力、非凡的努力、個(gè)人責(zé)任、協(xié)作關(guān)系和開放式溝通。正是它把zui的人才吸引并留在本公司。在這種環(huán)境中，他們可以做出的工作成績。了解本公司人員的客戶都知道：他們將竭盡全力履行本公司的承諾。倘若穆格公司的一位員工做出了一項(xiàng)許諾，那么公司將信守許諾。”
MOOG從始至終深信：只有當(dāng)人們在一個(gè)環(huán)境中感到自己受重視，有充分的參與機(jī)會，并且被賦予履行職責(zé)的權(quán)利時(shí)，他們才會有*工作表現(xiàn)。而其它公司才剛剛發(fā)現(xiàn)這點(diǎn)。正如比爾穆格曾說：“我們相信在這里工作的人們……我們知道的*可行方式就是讓人們彼此信任并充滿信心。”作為一個(gè)十分成功的企業(yè)，穆格的基石是一群努力工作、才華出眾、富有奉獻(xiàn)精神的人員。
