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上海圓馨能源科技有限公司
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太重榆液總經(jīng)理王春樂到長(zhǎng)液公司調(diào)研
2014-3-28 閱讀(2821)
太重榆液總王春樂到長(zhǎng)液公司調(diào)研
3月18日上午，太重榆液總王春樂到長(zhǎng)液公司就一季度公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行調(diào)研，就扎實(shí)做好今年各項(xiàng)工作提出了建設(shè)性思路和措施，要求領(lǐng)導(dǎo)干部改進(jìn)工作作風(fēng)，撲下身子，深入一線，攻堅(jiān)克難，真抓實(shí)干，提高執(zhí)行力，以確保全年任務(wù)的圓滿完成。
在了解基本情況后，王總針對(duì)該公司一季度運(yùn)行過程中經(jīng)銷、生產(chǎn)、目標(biāo)成本、質(zhì)量、新產(chǎn)品新市場(chǎng)開發(fā)等方面所存在的問題，逐一進(jìn)行了分析，并提出了解決問題的辦法。
王總指出，如何解決產(chǎn)能問題是長(zhǎng)液公司當(dāng)前zui突出的問題，葉片泵要滿足市場(chǎng)需要，全年產(chǎn)量必須保證在20萬(wàn)臺(tái)，齒輪泵產(chǎn)量要達(dá)到30萬(wàn)臺(tái)。沒有量的質(zhì)變就不會(huì)把規(guī)模做大，各種費(fèi)用就不會(huì)帶走。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)只有農(nóng)機(jī)行業(yè)發(fā)展，而你們又有適銷對(duì)路的產(chǎn)品，生產(chǎn)系統(tǒng)要很好地探討生產(chǎn)組織方式，采取激勵(lì)措施，突破生產(chǎn)瓶頸，提高人均產(chǎn)出率，zui大限度地滿足市場(chǎng)發(fā)展需要。
王總指出，財(cái)務(wù)系統(tǒng)要盡快建立與完善成本管理體系，成本體系要合理，每月要對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行一次對(duì)標(biāo)分析，找出不足原因，采取整改措施，目標(biāo)成本要與分公司層年薪掛鉤考核，每年還要結(jié)合實(shí)際進(jìn)行修訂，任務(wù)很艱巨，也很關(guān)鍵。要通過實(shí)施ERP，規(guī)范管理，減少人為浪費(fèi)，把家底弄清楚，建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息庫(kù)，做到物流、信息流、資金流相統(tǒng)一，不斷提高管理水平，為新園區(qū)更快更好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
太重榆液總王春樂到長(zhǎng)液公司調(diào)研
王總指出，質(zhì)量問題多發(fā)已嚴(yán)重制約到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須下決心進(jìn)行整改，要盡快出臺(tái)質(zhì)量整改激勵(lì)政策，大幅度降低產(chǎn)品索賠；對(duì)供應(yīng)商因質(zhì)量所帶來(lái)的質(zhì)量損失，必須進(jìn)行損失追溯和轉(zhuǎn)嫁，要加大處罰力度，對(duì)事故的處理不能不痛不癢，一定要有震懾力。
在談到新產(chǎn)品新市場(chǎng)開發(fā)時(shí)，他強(qiáng)調(diào)指出，一個(gè)企業(yè)如果不能持續(xù)地開發(fā)新市場(chǎng)新用戶新產(chǎn)品，就不能取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，企業(yè)也就沒有發(fā)展動(dòng)力。要加快技術(shù)帶頭人和工種帶頭人的選拔，加大激勵(lì)政策，充分發(fā)揮能動(dòng)性和創(chuàng)造性。要緊密結(jié)合市場(chǎng)需求，直面市場(chǎng)，快速反應(yīng)，成熟一個(gè)推廣一個(gè)；新產(chǎn)品推廣要有目標(biāo)，針對(duì)性強(qiáng)，避免造成不必要的人力、財(cái)力、物力浪費(fèi)；要有一定的配套激勵(lì)政策來(lái)推進(jìn)，讓技術(shù)人員多跑跑市場(chǎng)，更多更好地了解和掌握市場(chǎng)發(fā)展信息。
他強(qiáng)調(diào)，分配辦法一定要合理，要向生產(chǎn)一線和工程技術(shù)骨干傾斜，讓多干活的人體現(xiàn)人生價(jià)值，讓大家都羨慕，鼓勵(lì)更過的人多掙多拿。各項(xiàng)激勵(lì)政策要體現(xiàn)公平合理，要使用好，尤其是有效降低應(yīng)收貨款，緩解資金緊張局面，重點(diǎn)是舊賬清理，沒有優(yōu)惠政策，大家都不會(huì)去清理。
他指出，新園區(qū)建設(shè)速度要加快，要按太重集團(tuán)確定的節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，要完善設(shè)計(jì)方案，有效降低建設(shè)成本。
他zui后強(qiáng)調(diào)，今年1.6億元的指標(biāo)不能變，指標(biāo)要分解到每一個(gè)月，每一個(gè)分公司、每一個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)，上半年各項(xiàng)指標(biāo)不能低于40%，力爭(zhēng)45%。希望每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部真正轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，沉下去，蹲好點(diǎn)，多調(diào)研，多分析，多研究，認(rèn)認(rèn)真真找問題，扎扎實(shí)實(shí)抓整改，我們就一定能夠沖出困境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的目標(biāo)。
太重榆液總王春樂到長(zhǎng)液公司調(diào)研
