眼看著10月份又過(guò)去了一半，意味著不經(jīng)意間一年已經(jīng)過(guò)去了一大半，很多洗地機(jī)廠家在年初設(shè)置的資源計(jì)劃、業(yè)務(wù)員的績(jī)效、洗地機(jī)廠家年銷(xiāo)售額的目標(biāo)計(jì)劃等一大堆的任務(wù)也可以大概的了解一二了，一個(gè)洗地機(jī)廠家想做大肯定需要有計(jì)劃、有目標(biāo)的進(jìn)行，在此，上海博樂(lè)清潔設(shè)備有限公司對(duì)于洗地機(jī)廠家的資源配置做一下簡(jiǎn)單的分析，和一些建議，希望有所幫助：
一、企業(yè)資源配置的重要性
1、洗地機(jī)廠家的營(yíng)銷(xiāo)資源配置依賴于科學(xué)的調(diào)研、論證、決策，是一個(gè)企業(yè)對(duì)自身和行業(yè)的一個(gè)不斷的探索和積累的過(guò)程。
2、洗地機(jī)廠家的營(yíng)銷(xiāo)資源配置是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要不斷的論證和完善，是一個(gè)不斷的隨市場(chǎng)變化而發(fā)展的過(guò)程。
3、洗地機(jī)廠家的營(yíng)銷(xiāo)資源配置鏈就是企業(yè)的生命線，神經(jīng)系統(tǒng)(DNA)。企業(yè)價(jià)值鏈的合理性、穩(wěn)定性、牢固性是一個(gè)企業(yè)取得持續(xù)性發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)能力保持的根本保障。
4、洗地機(jī)廠家的資源配置過(guò)程是一個(gè)分配過(guò)程，要遵循“銷(xiāo)售---利潤(rùn)"和“投入--產(chǎn)出"機(jī)制，強(qiáng)調(diào)效益性原則。
5、洗地機(jī)廠家營(yíng)銷(xiāo)資源的不合理配置，直接導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的價(jià)值鏈的不平衡，全局或局部板塊的資源錯(cuò)位將如同自然界生態(tài)環(huán)境的破壞，導(dǎo)致給企業(yè)帶來(lái)傷害性、甚至是破壞性的災(zāi)害。
二、洗地機(jī)廠家的資源配置的原則
1、廠商共同投入原則;
2、前置性投入原則;
3、總量控制原則;
4、效益性原則;
5、以獲取發(fā)展為原則;
三、洗地機(jī)廠家的企業(yè)資源配置的十二要素
1、不同的市場(chǎng)在不同的發(fā)展階段有不同的發(fā)展策略
2、同一市場(chǎng)各產(chǎn)品各有不同的營(yíng)銷(xiāo)表現(xiàn)
3、同一個(gè)產(chǎn)品(或品牌)在同一個(gè)市場(chǎng)(或同一個(gè)時(shí)間)有不同的渠道模式
同一個(gè)產(chǎn)品(或品牌)在不同的市場(chǎng)(或不同的時(shí)間)有不同的渠道模式
4、同一(或不同)個(gè)產(chǎn)品不同品種在同一個(gè)時(shí)間或同一個(gè)地點(diǎn)有不同的*策略
同一(或不同)個(gè)產(chǎn)品不同品種在不同的時(shí)間或不同的地點(diǎn)有不同的*策略
5、不同的產(chǎn)品定價(jià)需要考慮相同的價(jià)格區(qū)域因素
6、不同的品牌需要不同的資源支撐力
7、不同的市場(chǎng)不同的時(shí)間有不同的營(yíng)銷(xiāo)組合策略
8、不同市場(chǎng)不同時(shí)間產(chǎn)品處于不同生命周期
9、不同的品牌有不同的目標(biāo)市場(chǎng)選擇
12、不同的企業(yè)有不同的品牌關(guān)系譜
11、不同的品牌有不同的角色定位
10、不同的品種有不同的目標(biāo)渠道選擇