8月3日，自儀股份系統(tǒng)工程公司召開了2012年上半年度經(jīng)濟(jì)工作會議。總結(jié)上半年經(jīng)濟(jì)工作取得的突出成績，完成經(jīng)濟(jì)任務(wù)雙過半，進(jìn)一步明確下半年重點(diǎn)工作，并圍繞市場開拓和降本增效主題進(jìn)行交流發(fā)言。自儀股份副總毛幼維，經(jīng)濟(jì)運(yùn)營部副部長李琦，系統(tǒng)工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、銷售人員、各部門及其他相關(guān)人員出席會議。

自儀股份副總毛幼維在聽取系統(tǒng)工程公司半年度總結(jié)后，對取得的良好成績給予充分肯定。同時，他提出更高要求，要求系統(tǒng)工程公司努力做到四個千方百計(jì)，“千方百計(jì)抓訂單，千方百計(jì)降成本，千方百計(jì)拓展市場，千方百計(jì)保質(zhì)量”，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)清形勢，努力完成全年預(yù)算目標(biāo)。

會上，自儀股份系統(tǒng)工程公司總沈榮康在總結(jié)時說，按照2012年任務(wù)書要求，系統(tǒng)工程公司全體干部員工攻堅(jiān)克難，不斷追求經(jīng)濟(jì)運(yùn)行高質(zhì)量，1-6月份完成經(jīng)濟(jì)任務(wù)雙過半。在取得成績的同時，他希望大家要從源頭控制關(guān)鍵費(fèi)用，從點(diǎn)滴降本增效，不斷規(guī)范公司管理流程與管理制度。黨支部書記兼副總林光明，傳達(dá)了自儀股份銷售工作會議精神，就系統(tǒng)工程公司2012年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行具體情況、下半年工作計(jì)劃、PLC市場拓展作匯報(bào)。自儀股份副總及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在會上，分別就認(rèn)真抓緊做好現(xiàn)有業(yè)主備品備件供應(yīng)工作；積極探索國內(nèi)、火電、煤礦及其它電除塵應(yīng)用領(lǐng)域；如何規(guī)范管理、制度保障、形成長效機(jī)制；如何通過提供良好服務(wù)，提升客戶忠誠度，幫助降本增效等問題進(jìn)行了交流討論。

系統(tǒng)工程公司采購部、工程部代表，分別匯報(bào)了上半年降本增效工作取得的良好成績。銷售部代表則從承接合同，實(shí)現(xiàn)銷售，合同毛利，資金回籠等經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)，暢談銷售承包協(xié)議作用。與會者紛紛表示，下半年將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，努力拼搏，力爭完成2012年經(jīng)濟(jì)預(yù)算目標(biāo)，為自儀股份做穩(wěn)做健康做出積極的貢獻(xiàn)。