派克漢尼汾以創(chuàng)新的解決方案服務于客戶的熱情在過去的一個世紀里推動著公司文化不斷發(fā)展。 2001年應運而生的制勝戰(zhàn)略Win Strategy以可盈利有機增長為中心，專注產品創(chuàng)新，進一步引導了派克漢尼汾的發(fā)展。 為了從多元化的產品組合和分散的業(yè)務中獲得優(yōu)勢，公司于2005年推出產品開發(fā)流程Winovation。派克漢尼汾就是通過這個流程齊心協(xié)力專注于“創(chuàng)新/市場創(chuàng)新”產品和系統(tǒng)的開發(fā)，進而為客戶帶來更多的價值。
  在產品創(chuàng)新的背景下，派克漢尼汾的zui大挑戰(zhàn)已成為焦點之一。有人曾說，伴隨大量機遇而來的是專注力的貧乏。我們需要更加嚴格的流程來甄別與客戶價值和市場規(guī)模相關的潛力項目，將有限的工程資源集中到zui值得解決的問題上。"我們旨在不同的開發(fā)階段就消除相應的技術和業(yè)務風險，Winovation讓客戶深度參與其中，我們希望推出的產品/解決方案不會讓人失望。這聽起來有點匪夷所思，但事實上，這的確是一個可重復的過程— 而Arthur Parker 在其職業(yè)生涯早期已經掌握。”
   派克漢尼汾創(chuàng)新增長中的一項杰出作品是革命性 Indego 外骨骼技術。Indego 是 Parker Corporate Technology Ventures (CTV) 推出的*項技術，這一電動下肢外骨骼技術，使患有脊髓損傷的人能夠走路并參與地上步態(tài)訓練。 
   1917年3月，俄亥俄州克利夫蘭的市民為美國的一切喝彩，克利夫蘭市棒球隊是職業(yè)聯(lián)賽的奪冠熱門，而美國正準備參加*次世界大戰(zhàn)。雖然美國參戰(zhàn)只有19個月，但工程師Art Parker抓住了振興美國工業(yè)的機會。Art于1917年成立了派克電器，致力于研發(fā)名為“流體動力”的新興技術，憑借該技術，工人能夠產生和控制在建造20世紀基礎設施和機器時所需要的巨大動力。Art不曾料想，在他預測未來需求和開發(fā)創(chuàng)新解決方案能力的帶領下，派克獲得了長達一個世紀的成功。