中國分析儀器行業(yè)發(fā)展面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，作為有著輝煌歷史的國有分析儀器企業(yè)。

 *輪沖擊：外資企業(yè)進入中國

    “上個世紀80年代末期，隨著改革開放的步伐，外資企業(yè)開始進入中國。它們一面占領(lǐng)中國的市場，一面從國有企業(yè)里挖走人才。短短幾年時間，國有企業(yè)百分之二三十的骨干都到外資企業(yè)去了，所以從那時起國有企業(yè)開始步入困境。而我們的骨干是花了很長時間才培養(yǎng)出來的，現(xiàn)在縱使實施各種各樣的人才戰(zhàn)略也難以在短時間內(nèi)趕上，因而這口氣一直沒有緩過來。”

    第二輪沖擊：民營企業(yè)崛起

    “然而很快國有企業(yè)又面臨了第二波沖擊，上世紀九十年代許多國有企業(yè)骨干自立門戶成立民營企業(yè)，引發(fā)了國有企業(yè)里人才、技術(shù)、市場等資源的大量流失，這一過程又令國有企業(yè)元氣大傷。”

    第三輪沖擊：國有企業(yè)自己“化小核算單位”

    “在經(jīng)歷了前兩波的沖擊之后，國有企業(yè)的生存變得更加困難，不得不化小核算單位，將企業(yè)劃分成十幾個小公司。劃小核算單位后短期內(nèi)大家積極性確實提高了，但由于面臨的首要問題是生存，因而對于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略問題有所忽略，后來這些小企業(yè)也大多‘死的死，散的散’了。”

    “事實上，從九十年代初開始，各行各業(yè)的國有企業(yè)都經(jīng)歷了這樣的磨難，導致許多國有品牌都失掉了。國有企業(yè)‘活’到今天是很不容易的，不過好在北分瑞利現(xiàn)在還‘活’著，而且有往上走的趨勢。目前，人才流向發(fā)生了有利的變化。”

    新動向：國有企業(yè)人才流出率降低，有利于培養(yǎng)企業(yè)骨干

    “雖然目前的人才流動機制比十年前寬松，但人才流出率相比而言卻較低。這主要有三個方面的原因：一，外企工資待遇與國企相比當初的倍數(shù)關(guān)系已經(jīng)不存在，而工作壓力要大的多；二，國內(nèi)儀器企業(yè)之間的待遇條件達到了相對穩(wěn)定的狀態(tài)；三，北分瑞利作為一個大型國有企業(yè)，也有其自身的優(yōu)勢。所以只要企業(yè)是往前發(fā)展的，鞏固人力資源團隊還是比較容易。”

    “現(xiàn)在國有企業(yè)面臨的不是人才流失，而是人才‘蓄水’的過程，原來蓄了許多年的水，在外企進入后幾年時間就‘放完’了。現(xiàn)在隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的變化，一方面要積極培養(yǎng)企業(yè)骨干，另一方面還要保證企業(yè)積累的技術(shù)不要隨著人的離開而流失。”

    整合改革，煥發(fā)活力

    外部環(huán)境已發(fā)生了有利的轉(zhuǎn)變，對于企業(yè)內(nèi)部管理，對此，高玉清認真的說到：“雖然這一年工作比較艱難，但非常有意義，非常有挑戰(zhàn)性。其實所有的改革成功的先決條件是你的改革是讓大多數(shù)人受益。我們也擔心因改革引發(fā)人員大量流失、業(yè)績大幅度下降等問題，但結(jié)果這些問題都沒有發(fā)生。大家總說國有企業(yè)職工思想落后不好改革，其實不對，關(guān)鍵是改革朝著哪個方向。”

    在過去的一年中，高玉清言稱主要做了“三件事”：

    “*件事”：全面整合實驗室儀器營銷渠道

    “產(chǎn)品門類比較多，長期以車間作為更小核算單位，獨立經(jīng)營使得北分瑞利的產(chǎn)品中有好幾套市場銷售體系，這樣不僅浪費資源，影響企業(yè)形象，而且成本高，客戶也不滿意，已經(jīng)成了長期困擾北分瑞利發(fā)展的重大問題。但這一問題遲遲沒有解決，因為不論整合是否合理，短期內(nèi)業(yè)績都可能下滑，大家不愿接受這個現(xiàn)實，所以改革一直一拖再拖。”

     “第二件事”：構(gòu)建統(tǒng)一的研發(fā)管理體系，謀劃企業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃

    市場營銷體系整合只是北分瑞利部門整合的一部分，高玉清表示整合工作的更終目標是要建成八個基本職能部門加三個中心，市場中心、研發(fā)中心、制造中心，這將為全面實施企業(yè)的“十二五”規(guī)劃奠定良好的基礎(chǔ)。（北分瑞利“十二五”規(guī)劃詳見文章第三部分）。

     “制造中心現(xiàn)在還很分散，有三部分：軍用儀器制造中心、色譜制造中心、光譜制造中心，這三部分由于地理位置原因現(xiàn)在沒法進行太多的整合，而且整合難度大。單是生產(chǎn)制造的采購渠道就相當分散，離真正的整合需要一段時間。但如果不整合，不利于降低成本，也不利于質(zhì)量控制。所以雖然路很長，但整合是必然的。”

    “第三件事”：正視不足，積極推進企業(yè)文化與信息化建設

    “另外，過去一年圍繞提高基礎(chǔ)管理水平我們也做了一些工作。如加強企業(yè)管理中信息化技術(shù)的應用、構(gòu)置信息化建設所需的軟硬件設備、集團總部搬家、規(guī)劃管理制度、*次出版印刷員工手冊、建立文化識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)等。這些事情雖然瑣碎但也十分重要，通過這些改變企業(yè)凝聚力確實比去年強了，員工現(xiàn)在士氣比較高，大家都往一個品牌方向努力。”

國產(chǎn)儀器又看到里希望。