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    8月1日，钱正国总工程师刚刚宣布深圳公司的生产系统完成整合调整工作，生产系统立刻接受了一次考验。
    事件回放：
    12：30分：钱总宣布生产系统一切进入良性轨道，欢迎营销中心插单发货。
    13：30分：运营部通过系统向营销中心发出钱总的欢迎插单的信息。
    14：38分：营销中心送来一个浙江地区某客户的合同，要求马上进行评审，合同上标注着“急急急”，合同要求一台5吨的电子试验机在6日必须到达客户现场。zui为重要的是合同还未获得我们公司的审核批准，客户的全款已经到达公司账上。
    18：30分，生产系统在雷总的领导下完成了没有的全部发货。
    19：00分，三思纵横羽毛球队在钱总的带领下继续进行当天的训练活动。
    这就是一个快速*的快速响应。
    三思纵横深圳公司的生产系统用实际行动接受了一次实时的检验，浙江地区的某客户亲身体验了一次三思纵横的快速响应。
    强大的生产能力不是自吹自擂的，是要真刀实枪能够实现生产出货的；让客户获得良好的体验也不是挂在嘴上的，而是要通过实际行动让客户能够亲身获得感受的。
    8月1日，这是一个*的开始。