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工信部:促進數(shù)實深度融合、加快推進新型工業(yè)化
2024年12月27日 16:55:33 來源:化工儀器網(wǎng) 點擊量:4141

日前,工業(yè)和信息化部、國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會、中華全國工商業(yè)聯(lián)合會印發(fā)《制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施指南》(以下簡稱《指南》),提出要深化新一代信息技術(shù)融合應用,加快產(chǎn)業(yè)模式和企業(yè)組織形態(tài)變革,提升企業(yè)核心競爭力,促進形成新質(zhì)生產(chǎn)力。

  制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是運用數(shù)字技術(shù)對制造業(yè)研發(fā)生產(chǎn)全流程和產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈各環(huán)節(jié)進行改造升級和價值重塑的過程,是制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵路徑。
 
  日前,工業(yè)和信息化部、國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會、中華全國工商業(yè)聯(lián)合會印發(fā)《制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施指南》(以下簡稱《指南》),提出要深化新一代信息技術(shù)融合應用,加快產(chǎn)業(yè)模式和企業(yè)組織形態(tài)變革,提升企業(yè)核心競爭力,促進形成新質(zhì)生產(chǎn)力。
 
  《指南》參考借鑒了管理學經(jīng)典循環(huán)管理理論PDCA(計劃、執(zhí)行、檢查、處理),總結(jié)梳理制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的共性需求,從制定轉(zhuǎn)型規(guī)劃、組織落地實施、開展成效評估、推進迭代優(yōu)化等四個方面提出了轉(zhuǎn)型路徑,旨在充分激發(fā)制造業(yè)企業(yè)自身轉(zhuǎn)型動能,系統(tǒng)性、漸進式推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
 
  《指南》提出,推動制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項系統(tǒng)工程,要以企業(yè)發(fā)展實際為出發(fā)點、以解決企業(yè)痛點難點問題為目標、以提升全要素生產(chǎn)率為導向、以場景數(shù)字化為切入點,綜合考慮技術(shù)成熟度、經(jīng)濟可行性、商業(yè)模式可持續(xù)性,精準識別數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)先領(lǐng)域和重點方向。要堅持整體謀劃,分步實施;堅持問題導向,系統(tǒng)推進;堅持需求導向,分類施策;堅持市場主導,政府引導。
 
  在聚焦場景突破方面,提出要強化研發(fā)設計云端協(xié)同、推動生產(chǎn)過程智能轉(zhuǎn)型、加速運維服務模式創(chuàng)新、促進經(jīng)營管理流程優(yōu)化、提升供應鏈彈性和韌性、探索跨場景集成優(yōu)化。
 
  在強化分類推進方面,《指南》提出,行業(yè)龍頭企業(yè)要引領(lǐng)“鏈式”轉(zhuǎn)型,大型企業(yè)要加速“整體”轉(zhuǎn)型,中小企業(yè)要實施“梯次”轉(zhuǎn)型。在強化政策保障方面,要加強組織落實、加大政策支持、健全標準體系、完善服務支撐、加強試點推廣、強化數(shù)據(jù)驅(qū)動、加強安全保障、建設人才隊伍。
 
  《指南》中根據(jù)制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化基礎、企業(yè)規(guī)模等差異化特點,將企業(yè)大致劃分為行業(yè)龍頭企業(yè)、大型企業(yè)和中小企業(yè)三類。
 
  行業(yè)龍頭企業(yè)數(shù)字化基礎較好,企業(yè)內(nèi)部具有相對成熟的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗,下一階段轉(zhuǎn)型重點在于提高產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作效率和供應鏈一體化協(xié)同水平,鞏固其市場主導地位。龍頭企業(yè)可以構(gòu)建面向行業(yè)/產(chǎn)業(yè)集群的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,打造貫通工具鏈、數(shù)據(jù)鏈、模型鏈的數(shù)字底座,營造開放共享的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型生態(tài)體系,提升制造資源配置效率,增強產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性和風險防范能力。
 
  大型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點在于整合現(xiàn)有數(shù)字化基礎能力,以系統(tǒng)性思維制定整體轉(zhuǎn)型規(guī)劃,通過建設工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺提升數(shù)據(jù)采集、知識沉淀、業(yè)務打通、生態(tài)搭建等能力,推進企業(yè)內(nèi)部全流程、全場景、全鏈條數(shù)字化轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能生產(chǎn)決策和運營深度優(yōu)化。
 
  中小企業(yè)數(shù)字化基礎薄弱,缺乏整體轉(zhuǎn)型能力,應堅持因“企”制宜、重點突破,評估轉(zhuǎn)型潛在價值和可行性,明確轉(zhuǎn)型優(yōu)先級。專精特新“小巨人”企業(yè)可向產(chǎn)品數(shù)字孿生、設計制造一體化等更為復雜的場景開展改造。專精特新中小企業(yè)和規(guī)上工業(yè)中小企業(yè)以核心場景為突破口,實施深度改造升級。小微企業(yè)結(jié)合自身資源條件,開展普惠性上云用數(shù)賦智,實現(xiàn)業(yè)務系統(tǒng)向云端遷移,提升企業(yè)經(jīng)營水平。
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