近期豫康科教舉辦了“員工質(zhì)量意識提升”培訓(xùn)，工廠生產(chǎn)部總監(jiān)為大家呈上了生動的一課。此次培訓(xùn)受到工廠和公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，包括裝配、質(zhì)檢、銷售、售后、行政、后勤等各部門幾十位員工，共同參加了此次培訓(xùn)。
培訓(xùn)從質(zhì)量意識篇開始，結(jié)合國產(chǎn)品牌在市場競爭中脫穎而出和員工身邊使用的各種生活用品的案例，告訴大家質(zhì)量對一個公司發(fā)展的重要性和低品質(zhì)產(chǎn)品的危害。當(dāng)總監(jiān)向大家展示公司2018年產(chǎn)品用戶質(zhì)量反饋清單，為大家分析計算因?yàn)橘|(zhì)量原因引起的內(nèi)部和外部的成本損失后，大家深刻意識到質(zhì)量問題給企業(yè)帶來的附加成本，悟出了質(zhì)量就是利潤的保證，就是企業(yè)的聲譽(yù)，更是企業(yè)長久發(fā)展的根基。而且這些附加成本有些是*可以避免，只要大家提高產(chǎn)品質(zhì)量意識，更規(guī)范得按照公司流程操作。
質(zhì)量意識實(shí)施篇中，總監(jiān)再次梳理了各部門的規(guī)范流程，教會大家掌幾個既簡單又實(shí)用的方法，通過員工自身一小步的努力就能提升產(chǎn)品質(zhì)量，要求員工在工作質(zhì)量上要熟悉檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、了解操作規(guī)范內(nèi)容要求，樹立“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的”思想意識。
后公司管理層制定了新的質(zhì)量管理目標(biāo)，各部門要提升質(zhì)量意識，質(zhì)量管理過程要數(shù)據(jù)化，可執(zhí)行化，責(zé)任落實(shí)到人，切實(shí)提升豫康產(chǎn)品品質(zhì)，鑄就業(yè)內(nèi)品牌地位。
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