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     金融危機(jī)的陰霾漸漸散去，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也已在“寒流”中逆勢(shì)回暖。河北省虹宇儀器設(shè)備有限公司已經(jīng)走過(guò)了風(fēng)風(fēng)雨雨的11年，正意氣風(fēng)發(fā)地走進(jìn)第12個(gè)年頭。面對(duì)取得的成績(jī)，面對(duì)用戶的贊揚(yáng)，虹宇人頭腦是清醒的，思路是清晰的：我們的成績(jī)中還隱含著很多不足，前進(jìn)的道路上還存在著種種風(fēng)險(xiǎn)。要使企業(yè)能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處于不敗之地，更好地為用戶服務(wù)，就必須找準(zhǔn)企業(yè)繼續(xù)前進(jìn)的脈搏。
      五一期間公司化了很大的精力請(qǐng)高水平的專職培訓(xùn)師來(lái)公司舉辦各類專題培訓(xùn)班，著力培養(yǎng)和提高中層管理和營(yíng)銷人員的管理水平和業(yè)務(wù)能力。先后進(jìn)行了“如何提高中層管理人員的執(zhí)行力”、“如何制定部門的工作計(jì)劃”、“客戶數(shù)據(jù)庫(kù)的建立與分析”等課程的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，使許多中層管理人員對(duì)提高執(zhí)行力的“PDCA原則”、制定計(jì)劃的“SWOT分析方法”、員工的“360O績(jī)效考核”、‘銷售漏斗的建立與使用”等有了更深層次的理解。各種互動(dòng)式的培訓(xùn)方法，即講師和學(xué)員的互動(dòng)，科學(xué)管理方法和工作實(shí)際的互動(dòng)，既生動(dòng)活潑又印象深刻，收到了很好的效果。
      市場(chǎng)不相信眼淚，市場(chǎng)不同情弱者。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力實(shí)踐，扎扎實(shí)實(shí)地提高自己的管理能力，應(yīng)用*的管理方法，錘煉我們的虹宇團(tuán)隊(duì)，做大做強(qiáng)企業(yè)，永葆企業(yè)的青春和活力。